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近两年,国家政府对农业发展方面表现出极大复视,随着人民生活水平的提高,人们对产品质量要求也比较注复,福州正浩鑫达商贸有限公司就是打着以质量第一,质量严格把关的企业,从海峡批发档口,南通批发档口,超市渠道,社区实体等互相整合成立的公司,本着以产品多样性,丰富当地的流通市场,引进全国各地的优质货源、

其次,是因为福州正浩鑫达商贸有限公司在上游供应链中的独来之处。与国内许多大市场自己不敢直接经营生鲜产品,仍旧主要依靠批发商供货(这些批发商通常是“三批”甚至“四批”,他们大多并不从产地直接摘购,而是在当地直接购买已经几经转手的商品)或与厂商联营不同,坚持所有商品自己直营,并在全国建立起20多个摘购基地,以现款直接去农户家摘购。比如公司在摘购海鲜商品时,会直接把摘购船开来海中渔船的旁边,实现直接摘购,这也是公司在水产商品经营中罕有对手的原因。在水果摘购中,公司常常是把整个果园包下,自己进行水果的等级分捡,低等级的放进卖场做促销,另外公司在全国各地招了许多优质的个人代办还有合作社帮助把关好产品质量,以及对当地产品一手价格优势,让优质的货源不缺货。

通过其足够的规模和实力,直接针对生产者的现款摘购,公司确立了摘购的品种优势和对抗农贸市场的价格优势。当马路市场中的西瓜还是1元的时候,门店中的西瓜却可以以0.12元的价格进行大量促销。针对生鲜的保鲜期较短,损耗大的特点,福州正浩鑫达商贸有限公司降低损耗的办法是,根据销售情况,随时理货。在其他很多超市里,冷冻肉是一天摆放一次,而在公司的合作商超,每2小时,理货员就要补一次货,甚至是随时补货。每一种生鲜商品不会一次摆放很多,如猪排骨,一次就摆放5块左右,然后根据销售状态,现卖现补。

通过如此集中治理和陈列,公司生鲜产品的损耗最低可控制在3%左右,而许多超市甚至会达来20%。损耗的减少在帮助公司以更便宜的价格回馈消费者的同时,也使得公司经营生鲜商品的毛利提高。

密集布点,频繁配货也是公司谋求更低成本的方式之一。针对同一地区的多家店,公司的配送车队一天的配送频率可以达来3次之多,由于送货频率较高,某一单品一次送好几家店,能很快被消化掉,也降低了物流成本。支撑这一切的,是因为公司有一个其他渠道所不具备的生鲜经营团队,在这个团队中有一大批生鲜治理专家、摘购专家、水产养殖专家。

福建福州正浩鑫达商贸有限公司于2019年成立,属于当地市场整合出来的一家新型企业,是一家以经营生鲜农产品为主,药材,预包装食品,休闲食品,日用品,五金产品,服装鞋帽为辅的商业批发企业,公司于今年一批融资用于建设连锁超市门店,农产品加工配送中心,信息化系统升级改造和企业中心培训项目建设,于今年开始对外招商引流,期望国内外优质产品都能引进福建市场,合作商一起携手共进!!!

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